Ligações, mensagens, pedidos e entregas ainda são organizados no papel e acompanhados por você. A proposta reúne essa rotina em um sistema, com o histórico e o próximo passo de cada demanda.
ARVELLO • SISTEMAS E AUTOMAÇÃOPROPOSTA COMERCIAL — SHALOM ADONAIROLE PARA EXPLORAR ↓
Uma prévia do sistema
Seu dia, com a operação à vista.
Uma demonstração visual de como clientes, retornos, pedidos e entregas podem se organizar em um único painel.
VISÃO DO DIA
Olá, Thiago
Aqui está o que pede atenção na operação.
T
RETORNOS PENDENTES03Demandas aguardando resposta
PEDIDOS EM ANDAMENTO06Vendas em acompanhamento
ENTREGAS DE HOJE02Pedidos para acompanhar
Próximas ações
EXEMPLO
Retornar ligaçãoContato aguardando resposta
Separar pedidoCombo de cesta básica
Acompanhar entregaEletrodoméstico · em rota
Fluxo da operação
ACOMPANHAMENTO
ContatoPedidoEntrega
Do primeiro atendimento à conclusão do pedido.
PRÉVIA CONCEITUAL · DADOS FICTÍCIOS
UMA ROTINA, UM FLUXODa demanda à visão do negócio
O ponto de partida
Menos informação espalhada. Mais continuidade.
Um sistema de uso interno para registrar o que chega, acompanhar o que está em andamento e encontrar o histórico sem depender da papelada.
A DEMANDA CHEGA
Atendimento com histórico e próxima ação.
O cadastro reúne contatos, endereços, observações e histórico de compras. Ligações recebidas ou não atendidas podem ser registradas manualmente como demandas, com prioridade, prazo e fila de retorno.
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WhatsApp espelhado dentro do sistema. Acompanhe e responda às conversas no próprio sistema, com o atendimento conectado ao cadastro do cliente e ao pedido correspondente.
A CONVERSA VIRA PEDIDO
Produtos, combos e detalhes da venda.
Catálogo de cestas básicas, combos e eletrodomésticos com descrição, preço e custo registrado. Pedidos organizam itens, quantidades, pagamento, endereço, prazo e observações para dar sequência ao atendimento.
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Combos com composição definida. A regra para dar baixa nos itens de cada cesta ou combo será combinada no levantamento, junto com preços, custos e formas de pagamento.
O PEDIDO SEGUE EM FRENTE
Estoque e entrega acompanhados pelo dono.
Compras e entradas, vendas, ajustes, perdas e devoluções movimentam o estoque. O sistema sinaliza itens abaixo do mínimo definido e permite acompanhar o status de cada entrega e registrar o entregador responsável, sem criar acesso próprio para entregadores.
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Do estoque à conclusão. As regras de composição dos combos, conferência e atualização de cada etapa serão fechadas a partir da rotina real.
A ROTINA VIRA VISÃO
Financeiro gerencial no próprio sistema.
Visualização separada de faturamento registrado, valores recebidos, valores a receber, compras, despesas e fluxo de caixa. O resultado ou margem será calculado conforme categorias e fórmula acordadas e os custos efetivamente registrados.
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Relatórios e alertas para o dia. Relatórios diários e mensais, além de alertas internos de retornos atrasados, estoque baixo e entregas pendentes. Mensagens automáticas para clientes não estão incluídas nesta etapa e exigem validação e contratação específicas.
A gestão é gerencial. Obrigações contábeis, declarações e orientação tributária continuam com o contador.
CONEXÕES OPCIONAISValidação e orçamento antes de contratar
Dependências externas
Conectar bem começa por entender o cenário.
As funções abaixo dependem da operação, das contas e das regras aplicáveis. Serão validadas e orçadas separadamente antes de entrar no escopo final.
CONCILIAÇÃO BANCÁRIA
Extratos alinhados aos lançamentos
Módulo opcional para importar extratos e sugerir vínculos com vendas e despesas. Sincronização automática depende dos bancos, do consentimento do titular e de um provedor compatível. Também pode ser avaliada a importação de arquivo de extrato.
Bancos e formatoConsentimentoOrçamento à parte
EMISSÃO FISCAL
Conforme os produtos e a empresa
Módulo opcional de emissão e impressão de documentos fiscais. O modelo aplicável, cadastro fiscal, certificado e credenciamento dependem do CNPJ, regime, UF e operação e serão confirmados com a empresa e seu contador antes de orçamento.
Dados fiscaisValidação contábilOrçamento à parte
i Eventuais custos de terceiros e operação serão apresentados junto com a proposta final.
VISÃO FINANCEIRAGestão gerencial no sistema
Números da operação
Acompanhar o que vendeu, recebeu e gastou.
Os registros permitem consultar faturamento, recebimentos, valores a receber, compras, despesas e fluxo de caixa sem misturar essas medidas. A fórmula de margem ou resultado será definida no levantamento com base nas categorias e nos custos que a empresa controlar.
O sistema organiza dados para gestão diária. Ele não substitui contabilidade, declarações fiscais ou orientação tributária.
VISÃO FINANCEIRAPOR PERÍODO ⌄
Registros claros. Decisões melhores.
↗FaturamentoVendas registradas no períodoVENDAS
↓Recebimentos e valores a receberEntradas confirmadas e pendentesCAIXA
▤Compras e despesasCustos e pagamentos registradosSAÍDAS
=Resultado gerencialFórmula definida no levantamentoINDICADOR
Relatórios diários e mensais conforme os lançamentos
DO LEVANTAMENTO À ROTINAEtapas indicativas
Construção por partes
Primeiro entender. Depois conectar.
O fluxo de trabalho, as integrações e os dados serão validados antes de definir prazo, preço e critérios de aceite.
Clientes, histórico, fila de demandas, pedidos e catálogo conforme regras acordadas.
FLUXO COMERCIAL
Estoque e entregas
Compras, movimentações, acompanhamento de pedidos e responsáveis pela entrega.
OPERAÇÃO
Gestão e integrações
Relatórios, alertas internos e integrações opcionais que forem validadas e contratadas.
VISÃO GERENCIAL
Validação e entrada em uso
Conferir os fluxos, preparar os dados iniciais dentro de um limite combinado e orientar o responsável.
PRONTO PARA A ROTINA
As etapas são indicativas. Prazo e preço serão definidos após o levantamento, validação das dependências e aceite do escopo detalhado. A migração de dados será limitada por volume, formato e qualidade; não pressupõe digitalizar toda a papelada.
QUEM VAI CONSTRUIRDesign, desenvolvimento e comunicação
Arvello
Um time que conecta ideia e execução.
Essas são as competências que orientam nosso trabalho neste sistema: entender a rotina, traduzir necessidades em uma experiência clara e implementar a solução por etapas.
DESENVOLVIMENTO · DESIGN · IMPLEMENTAÇÃO
João Fecchio
Transforma o fluxo da operação em interface, estrutura e funcionalidades que possam ser usadas no dia a dia.
PRIORIDADES · COMUNICAÇÃO · EXPERIÊNCIA
Tiago
Contribui para organizar as prioridades do projeto e traduzir as necessidades do negócio em orientações claras para a solução.
Possibilidade futura
Uma base organizada abre espaço para evoluir.
Depois que os dados e fluxos estiverem estruturados, pode-se avaliar uma assistência inteligente para resumir pendências e sugerir prioridades. É uma evolução opcional, fora deste escopo e sujeita a proposta própria.
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Primeiro, organizar a operação.
Novas possibilidades podem ser avaliadas quando houver uma base validada.
INVESTIMENTOCONDIÇÕES PRELIMINARES
Definição responsável
Escopo claro. Proposta completa.
O preço e o prazo serão apresentados depois de confirmar os fluxos, a dimensão dos dados e as integrações que farão parte do projeto.
INVESTIMENTO DO PROJETOA definir após levantamento
PRAZO ESTIMADOA definir após levantamento
FORMA DE PAGAMENTONa proposta final
CUSTOS RECORRENTESDiscriminados na proposta
Hospedagem, conexão bancária, emissão fiscal, tarifas de mensagens e manutenção serão detalhadas conforme as integrações e serviços contratados.
PRÓXIMO PASSOUma conversa para fechar o cenário
Vamos transformar a rotina em escopo
Entender o fluxo. Construir com clareza.
O próximo passo é percorrer a operação com o responsável: como chegam as demandas, como se monta cada pedido, como o estoque e as entregas são controlados e quais números precisam estar à vista. Com esse levantamento, apresentamos escopo, preço, prazo, custos recorrentes e critérios de aceite para aprovação.